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        四川省送變電建設有限責任公司
        祝賀公司2021年年中工作會順利召開
        時間:2021-09-08   來源:四川省送變電

        祝賀公司2021年年中工作會順利召開

        文|集團建設發展部  劉忠芬  攝影|鄭雪華

         8月30日下午,公司2021年年中工作會在總部大樓順利召開,公司領導班子成員、各分公司、各內控團隊、機關各部門及相關管理人員共計100余人參加現場會,部分分公司及內控管理人員參加視頻會,會議由副總經理張越主持。

        會議首先由工程管理二部負責人陶飛通報《分公司2020-2021年度綜合績效考核情況》;工程管理三部負責人李軍以《標準化建設項目團隊、項目團隊創造管理效益》為主題作了年度總結,分別指出工程管理二部、三部目前存在的問題,并提出下一步改進的重點工作。

         隨后,公司市場類、生產類、財務類三位分管領導分別從三條線作了精彩發言。市場類副總經理陽為作《整合內外資源、規范市場開發體系、實現轉型發展》為主題的工作報告,陽總從目前市場開拓存在的問題、公司轉型升級后業務定位和發展方向出發,強調建立規范的市場開發體系、開創辦事處工作新局面、建立市場開發制度體系的必要性和重要性,同時對項目規范化管理中的項目準入制度作了解析。

        生產類副總經理黃中良作了《整合全公司生產資源、實現項目規范化高效管理》為主題的工作報告,黃總從分管部門年度工作總結中反映的主要問題進行分析,指出在全公司分步推行《項目規范化管理體系》是這些問題的有效解決方案;他強調整合全公司生產資源,形成集團優勢,增強綜合實力等舉措對提升公司項目整體管理水平的重要性,將為總公司、分公司、內控團隊、子公司多方帶來更大效益。

        財務類副總經理張曉波作了《落實核算管理、落地稅控目標、整合財稅資源、實現集團化經營》為主題的工作報告,張總首先指出了目前財務工作存在的兩個突出問題,即財務核算工作落實不到位和制定的稅控目標沒有落地。他提出了公司“轉型升級、集團化經營”對財務工作的新要求,必須抓牢、抓實“兩級核算”,并抓好落地、抓出實效的重要性,目前公司已編制完成《公司財務經營核算體系規范化實操手冊》,將對相關部門兩級核算和稅控落地起到重要作用。他還強調了整合財稅資源、實現集團化經營的必要性和帶來的利處。

        隨后,新能源事業部負責人何偉作了《全面進軍新綜能源市場、助力集團轉型發展》為主題的發言,介紹了新能源市場和綜合能源服務市場的相關政策、市場分析、建設發展思路、商業模式等,在公司轉型升級中提供新能源相關的政策及知識解讀。會議還邀請了公司戰略合作伙伴川開電氣有限公司市場戰略中心總經理黃愷,介紹了“新一代預裝式模塊化變電站集成解決方案”,為公司今后EPC項目提供了相應的整體解決方案。

        接著,公司總工程師許衛宣讀《關于對“2020-2021年度優秀分公司、優秀項目管理者”進行表彰和獎勵的決定》,其中北京分公司、新疆分公司、第一分公司獲評“2020-2021年度優秀分公司”稱號,何垌、劉浪、彭驥榮獲“2020-2021年度優秀項目管理者”稱號。許總同時向與會人員介紹了高試科技公司目前檢測業務的開展情況,8月29日通過四川省CMA認定評審專家組的現場評審,9月下旬可正式取得書面認證資格,預示著高試科技公司將為集團內兄弟單位提供檢驗、檢測業務的優質服務。

        在聽過以上匯報后,副董事長、總經理向興林作了《共建“項目規范化管理體系” 實現資源集約化管理》的重要講話:他表示市場類、生產類、財務類三個體系打通后就是“項目規范化管理體系”,并從項目準入、項目策劃、過程管理、完工管理四個板塊分析了風險因素及控制措施以及中間形成的邏輯關系。公司自2016年開始探索以“項目”為核心的管理方式,通過幾年的試行和總結并結合國家政策最終形成《項目規范化管理體系》,該體系文件以風險分析與控制為主線,按照公司項目核算管理要求,依托“項目規范化管理信息系統”業務流程、組織結構形成的規范性管理文件,并通過信息系統建設進行線上流程管理,以此提升項目管理的效率和效益。同時強調公司將建立項目資源共享模式,實現集團的資源集約化管理,通過整合全集團公司的各種資源,提升市場的競爭能力和項目的管理效益。

        最后,董事長仲應貴發表總結講話:第一,感激全體職工共同努力奮斗,迎來了公司總部基地的美好環境 ;第二,希望全體職工發揚公司“四能”文化精神,持續艱苦奮斗,創新性開展各項工作,推動公司“轉型升級,集團化經營”良好發展;第三,全體職工要講“誠信、標準、技能、大局”,促進公司年度目標的順利完成。祝賀會議取得圓滿成功,祝愿大家健康快樂、事業發達!

        本次會議在掌聲中順利閉幕,會議中鮮明地指出了現階段及今后一段時間的工作重點,核心是整合內外資源,全面實行核算及項目規范化管理。全體職工既要學懂弄通會議精神,更要落實到工作中,提升工作成效,促進個人成長與企業發展同步,實現共同富裕!共創川送集團發展的新輝煌!


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